Nous conseillons tout particulièrement cette étape qui permet :

  • au chef d’entreprise d’avoir une analyse professionnelle et objective concernant son activité et son mode d’organisation,
  • au conseiller de prendre la mesure de ce qu’est l’entreprise.

 

Le diagnostic c’est :

  • Réaliser une visite commune de la situation de votre entreprise
  • Mettre en évidence d’éventuelles problématiques qui pourront faire l’objet de futures missions d’accompagnement.
  • Sécuriser les choix de l’entreprise et conforter l’entrepreneur dans sa politique.
  • Déceler les dysfonctionnements ou manques d’optimisation.
  • Chasser les coûts : Vous souhaitez améliorer votre rentabilité, nous vous aidons à établir vos prix de vente. Ensemble, nous déterminerons le meilleur taux horaire, les prix de vente unitaires de vos produits et services, etc… Nous chercherons aussi à limiter les charges et à vous proposer les solutions pour optimiser votre résultat.

Cette seule mission, relativement courte (1 journée ou 2 demi-journées sur site) apportera des solutions d’amélioration à votre entreprise.

A ce jour, 100% de nos missions de diagnostic ont permis aux entreprises de gagner au moins le montant de leur investissement.
Nous ne gagnons que si vous gagnez !